«СберТех»: сайт, вакансии и центры компетенций, отзывы сотрудников компании

«СберТех»: сайт, вакансии и центры компетенций, отзывы сотрудников компании

В 2011 г. СБ РФ заявил о запуске собственной ИТ-компании, занимающейся разработкой и внедрением ПО для единой централизированной системы и подразделений - ЗАО «Сбербанк-Технологии». Официальный сайт организации, занимающейся системной интеграцией, автоматизацией технологических и бизнес-процессов, ИТ-консалтингом находится по адресу http://sberbank-technology.com/.

 

Описание проекта

 

Основные характеристики включают:

 

  • Год основания - 2011.
  • Штат - более 2000 работников.
  • Офисы - в 14 регионах, включая Московский, Минский, СПБ, Екатеринбургский, Новосибирский и Рязанский.
  • ИТ-проекты в рамках интересов заказчика (Сбербанка) - 700.
  • Инновационные внедрения за год - 5000.
  • Системы автоматизации - 350.
  • Наличие R&D-лаборатории - предусмотрено.
  • Достижения - работники организации создали первую в РФ программу для Google Glass.

 

В команду профессионалов вошли лучшие специалисты отделений СБ, осознающие важность развития портфеля проектов и внедрения целевых модели процессинга. Главная задача компании заключается в улучшении качества и эффективности работы банковской системы в целом.

 

Приоритетное направление деятельности «СберТех» ориентировано на проектирование, разработку и тестирование новых программ и технологий, ориентируясь на эксклюзивный бизнес-процессинг СБ и мировой опыт в сфере ИТ. Главная цель компании - обеспечить единую систему ИТ для всей банковской системы СБ.

 

Оценка работников

 

Особое внимание уделяется менеджменту ресурсов и талантов, запуску новой культуры «KPI» (количественный индикатор достигнутых результатов работниками «Сбербанк-Технологии»). Отзывы сотрудников сообщают, что не всем удобно работать под постоянным контролем, поэтому возникают сложности при достижении лучших позиций в ежеквартальной метрике, а состав работников обновляется.

 

цели сбербанк технологий

 

В чем суть оценки квалификации?

 

Представители компании внедрили программу по оценке навыков и знаний для персонала (к примеру, тесты знаковой системы, предназначенной для записи программных приложений) и «оценку 360°» для руководителей на основе опроса работников «Сбербанк-Технологии» - вакансии на более высокие руководящие должности предлагаются кандидатам, показавшим высокие результаты при оценке компетенций.

 

обучение сотрудников сбербанк технологии

 

Список вакансий

 

Полный перечень вакансий позволяет выбрать наиболее подходящее направление, ориентируясь на профессиональные навыки:

 

  • В сфере ИТ, интернета, телефонии.
  • Бухгалтерском направлении, менеджменте и финансах организации.
  • В области маркетинга и рекламы, PR2.
  • Административном управлении.
  • Банковском деле, инвестициях, лизинге.
  • В управлении персоналом, тренингах.
  • Безопасности.
  • Консультациях.

 

При выборе наиболее привлекательной категории для трудоустройства, следует обратить внимание на:

 

  1. Конкурентный размер з/п.
  2. Полный социальный пакет.
  3. Гибкие графики.
  4. Льготные условия и дополнительные бонусы при выборе продуктов СБ.
  5. Интересные корпоративные события и современное материально-технологическое оборудование в офисе.

 

Разговоры о высоких зарплатах в «Сбертехе» не подтверждаются официальными источниками. Результаты независимого анализа показали соответствие параметров с другими компаниями ИТ-рынка. Компания предлагает выгодные условия сотрудничества для учащихся ВУЗов и выпускников, прошедших все уровни тестирования.

 

Центры компетенций

 

В ЗАО «СберТех» создано 11 центров компетенций (ЦК), охватывающих все направления ИТ-роста Банка. Курсы и практика - результат экспертизы и эффективной работы шести ЦК. Учащиеся университета нарабатывают навыки на реальных ИТ-проектах.

 

ЦК автоматизации системы банка (Core Banking)

 

Роль самого большого ЦК, компании, занимающегося созданием автоматизацией банковской системы, заключается в запуске стратегических проектов:

 

  • Центрального программно-аппаратного решения СБ.
  • Автоматизированной бизнес-системы.
  • Управленческой системы, включающей отношения с клиентской базой и сотрудниками структуры банка.

 

Штат подразделения включает близко 900 работников, из которых 700 сотрудников трудятся над центральной системой банка. Работа ЦК позволила уменьшить временной промежуток при блокировке критичных линий в 3 раза.

 

Департамент инвестиционных процессов

 

Главная цель работников подразделения - формирование лучшей IT команды в сфере корпоративной и инвестиционной банковской системы, а также управления рисками.

 

Направления:

 

  • Разработка и развитие функционала, производительности, масштабирования.
  • Достижение максимального уровня простоты и безопасности.
  • Быстрое внедрение новой продукции.
  • Прогресс международных направлений бизнеса.
  • Создание новинок из области ИТ.
  • Простота и гармоничное расположение IT ландшафта.

 

ЦК по развитию аналитических данных

 

Департамент выступает ключевым для проекта «Анализ объемного количества данных». СБ успешно внедрил ряд пилотных проектов, направленных на распределение большого массива данных с применением внутренних информационных источников (транзакционные профили пользователей, анализа системных логов и автоматизации обработки клиентских запросов). Дальше планируется реализация проектов промышленных параметров и создание технико-программных решений на современном уровне (Big Data), позволяющий получить всесторонний подход к большому потоку информации.

 

Департамент разработки фронтальной системы

 

Основное направление подразделения заключается в реализации проектов разработки web-сайтов, рекламных кампаний, электронных сервисов и информационных порталов Сбербанка, основанных на одной фронтальной системе. Отдельно рассматривается развитие систем по работе с документацией.

 

ЦК управления процессами

 

Цель работы отделения:

 

  • Улучшить надежность и уровень производства процессинговых карточных систем.
  • Создать целевую архитектуру процессинговых карточных систем (Way4, SV и др.).
  • Централизировать процесс работы неэмиссионных систем ЦБ и сервисов по денежным перечислениям (АС «Инфобанк») на уровне региональных банков.
  • Обеспечить экспертизу по созданию процессинговых систем.
  • Создать процессинговый центр дочерних предприятий.

 

курс сбербанка на рост

 

ЦК технологий биллинга

 

Основные ресурсы подразделения направлены для обеспечения управляемости и надежности программ за счет создания и выпуска релизов Единственной Платежной Системы (ЕПС), биллинговых решений (автоматизированной системы учёта услуг, их стоимости).

 

Основные преимущества «Сбербанк-Технологии»

 

Со слов представителей банка, компания стала зависимой от вендоров и интеграторов, относительно сроков и денег.

 

 «Любая ИТ-организация, осознавая свою уникальность, завышает тарифы. В результате стоимость услуг постепенно росла, время ожидания растягивалось, а экспертиза продавалась другим компаниям. Сторонние сервисы разрабатывали системы за деньги СБ, а затем перепродавали их другим заказчикам на законном основании», - поясняет генеральный директор «Сбертех».

 

Главным приоритетом «Сбертеха» перед внешними организациями, как утверждает Мельнокова, выступает то, что работа системы исключает наличие маржи (по себестоимости). К тому же «Сбертех» выступает в качестве резидента Сколково, что позволяет освободить от большей части налогов. Ключевым моментом выступает отсутствие в необходимости проведения тендеров, согласования сложных договоров и пр. Регулярный рост числа работников «СберТех» объясняется расширением планируемого числа ИТ-проектов.

 

Отзывы

 

Екатерина Мельникова, 24 года, Минск

Устроилась в ЗАО «Сбербанк-Технологии» совсем недавно. Честно признаться, работы много, но больше всего радует возможность бесплатно обучаться без ущерба трудовой деятельности. Я легко прошла 2 курса онлайн и в дальнейшем планирую улучшить занятия в университете СБ. В качестве дополнительного преимущества можно отметить быстрый рост по карьерной лестнице, исходя из способностей персонала. Все честно и справедливо.

 

Максим Кротков, 35 лет, Екатеринбург

Выбирал между Сбербанком и частной ИТ-компанией. В Сбербанке условия менее привлекательны, да и зарплата меньше. Я подумал и решил пополнить ряды профессионалов крупнейшего банка РФ, так как перспектив для роста больше, да и обучение на современном уровне. Могу твердо заявить, что я не ошибся, через 2 года я пошел на повышение и получаю более высокую зарплату, чем мне предлагали в частной компании. Уверен, что это не предел!

 

Маргарита Анастасьева, 28 лет, Москва

Пыталась пройти собеседование в «Сбербанк-Технологии» онлайн. Получилось очень интересно, так как я предварительно ознакомилась с перечнем вакансий и четко понимала, что указанными технологиями не работала. Но HR мне сообщила, что подхожу идеально... Собеседование назначено к 9.00 по скайпу..

Менеджер из города «Х» стал перечислять то, что указано в java вакансиях. Говорили хорошо и, возможно по делу. А затем поступил вопрос - как Вы себя видите у нас.. На что я вынуждена была ответить: «Увы, но в моем резюме не указано ни одного направления из той сферы деятельности, что интересует данную компанию, а желаемую мною заработную плату они, похоже не согласны платить человеку с middle уровнем. После окончания собеседования я пришла в недоумение, как ЗАО «Сбербанк-Технологии» намерен расти заявленными темпами при таком необычном подходе к подбору персонала.

 

Видео

 

* Внимание! Информационная статья может иметь устаревшую и неполную информацию. Актуальная информация может быть размещена на официальном сайте ПАО Сбербанк sberbank.ru